Организационные модели структур проектной деятельности

В разделе описывается организационная структура управления проектом, описываются функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта. Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура управления реализацией проекта. В ней должны быть четко определены: Очень важно определить круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие решения по необходимому кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта. Так же отражается потребность в руководителях и специалистах для реализации инвестиционного проекта, требования, предъявляемые к ним по профилю и опыту деятельности, специальности и квалификации, условия принятия на работу, а также порядок и система оплаты труда руководителей и специалистов, их аттестации, организации повышения квалификации, условия премирования, участия в распределении прибыли. Одна из основных задач, которая решается организационным планом - планирование работ по осуществлению инвестиционного проекта. Центральное место должно отводиться обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов и т.

10.2. Инициация инвестиционных предложений. Порядок присвоения статуса проекта

Глава 1. Общие положения 1. Настоящее положение определяет задачи, функции, структуру и организацию деятельности отдела инвестиционной политики далее - отдел Министерства инвестиций и развития Свердловской области далее - Министерство. Отдел является структурным подразделением Министерства. Отдел обеспечивает в пределах своей компетенции реализацию задач, направленных на осуществление полномочий Министерства в сферах:

Органы управления; Организационная структура администрации главы администрации и структурные подразделения; Отдел инвестиций и инноваций планов и проектов, решение первоочередных социально- экономических.

Как организовать работу инвестиционного отдела Как организовать работу инвестиционного отдела Чтобы организовать работу инвестиционного отдела в компании, нужно определить, какие функции будет выполнять это подразделение, оценить необходимое количество сотрудников и их квалификацию, распределить функции между ними и регламентировать обязанности специалистов. Когда оправданно выделить отдельное подразделение по работе с инвестициями Если в компании небольшое количество инвестиционных проектов, то обособленное подразделение для управления ими не всегда целесообразно.

Достаточно расширить обязанности действующего сотрудника финансовой службы либо нанять специалиста нужной квалификации. Если же предполагаемые проекты разрабатываются для разных видов деятельности, требуют больших вложений или привлечения сторонних организаций инвесторов или банков , то лучше выделить специальный отдел, который будет сопровождать и контролировать их подробнее об этом см.

Как контролировать инвестиционную деятельность. Затем, наладив регулярный контроль, который не потребует много времени, специалистов отдела можно отвлечь на другие задачи, не связанные с финансовыми вложениями. Для этого за подразделением нужно закрепить следующие функции:

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями.

Организационная структура управления предприятием, численность ОАСУП - отдел автоматизированных систем управления производством. В этом разделе инвестиционного проекта также приводятся должностные.

Организационная структура Основные задачи Отдела: Участие в прогнозировании и мониторинге социально-экономического развития Республики Башкортостан в сфере экономики агропромышленного комплекса, природопользования, торговли, малого и среднего предпринимательства. Участие в определении приоритетов социально-экономического развития Республики Башкортостан по курируемым направлениям.

Участие в формировании основных направлений и мер государственного регулирования курируемых сфер, обеспечивающих сбалансированное, комплексное, эффективное функционирование и устойчивое развитие Республики Башкортостан. Функции Отдела: Участие в разработке текущих и годовых докладов о социально-экономическом положении Республики Башкортостан по вопросам, входящим в компетенцию Отдела. Участие в разработке прогнозов социально-экономического развития Республики Башкортостан на долгосрочный и среднесрочный периоды по курируемым направлениям, осуществление мониторинга и анализа их исполнения.

Участие в формировании республиканского заказа на статистические и информационно-аналитические работы для органов государственной власти Республики Башкортостан по вопросам, входящим в компетенцию Отдела. Участие в разработке и внесении в Правительство Республики Башкортостан проектов законов и иных правовых актов, государственных программ, предложений по участию республики в федеральных программах по курируемым направлениям; после утверждения — участие в их реализации.

Участие в разработке и реализации государственных программ Республики Башкортостан и иных целевых программ по курируемым направлениям. Участие в проведении во взаимодействии с республиканскими органами исполнительной власти комплексной экспертизы инвестиционных проектов Республики Башкортостан по вопросам, входящим в компетенцию Отдела.

Департамент инвестиций и промышленности

Консультационные услуги для финансового менеджмента опыт успешной реализации проектов в большинстве Организационная структура финансовой функции Получить цену Организационные структуры проекта Постоянная или Такая структура использует исключительно ресурсы

Состав и функции. Отдел сопровождения инвестиционных проектов организационное, информационное, консультативно-методическое.

Организация продаж по географическому принципу Это самый простой и распространенный метод организации работы торгового персонала компании. Суть его заключается в том, что за каждым торговым представителем закрепляется отдельный регион или территория. В обязанности торгового представителя входит продажа всего ассортимента производимой компанией продукции всем категориям потенциальных клиентов на данной территории.

Преимущества этого подхода: Обширная территория делится на регионы, и за каждым регионом закрепляется представитель отдела продаж. Это позволяет экономить время и командировочные расходы. Кроме того, уменьшается количество менеджеров разного уровня, координирующих работу торгового персонала, что обеспечивает снижение накладных расходов и упрощение менеджмента.

Еще одно преимущество этого подхода касается отношений компании с покупателями: Главный недостаток географического принципа организации сбыта в том, что остаются использованными преимущества разделения труда и специализации. Таким образом, представитель сбыта должен продавать всю товарную линейку своей компании всем категориям потенциальных клиентов, то есть быть мастером на все руки.

Сотрудники получают больше свободы действий при выполнении своих обязанностей, однако порой идут по пути наименьшего сопротивления и сосредотачиваются на наиболее простых или прибыльных участках — например, работают только с определенной группой товаров или только с крупными клиентами, что обычно идет вразрез со стратегическими целями компании и ее политикой в отношении клиентов.

Сущность и структура инвестиционной программы

Производитель бытовой техники. Один из самых узнаваемых брендов в России. Обеспечение роста продаж продукции компании за счет новых каналов сбыта, поиска новых рынков, использования современных каналов маркетинга и . Наши решения: Реализация комплексного проекта по разработке стратегии маркетинга, дистрибьюции, продаж и существующих и новых продуктов компании.

Построение федеральной системы дистрибьюции продукции компании 57 регионов ; Поиск и вывод на рынок новых перспективных продуктовых линеек; Комплексная маркетинговая и поддержка работы компании на рынке; Результаты:

вхождение организации в холдинговую структуру; организационная структура структура инвестиционного отдела/департамента; положение об анализ источников финансирования инвестиционных проектов;.

Вспомога-тельные Рис. Структура персонала предприятия Деление персонала на категории может быть иным, чем на рис. С повышением автоматизации производственных процессов уменьшается доля затрат труда основных производственных рабочих и увеличивается доля вспомогательных рабочих и специалистов, не говоря уже о гибком интегрированном производстве, где основные, вспомогательные и обслуживающие процессы интегрируются в единый производственный процесс. В некоторых западных фирмах персонал подразделяется на следующие категории: Численность основных производственных рабочих определяется на основании трудоемкости производственной программы и баланса времени одного рабочего.

Численность производственных рабочих-сдельщиков Рсд по каждому виду работ механическая обработка, штамповка, сварка, сборка и т. Численность производственных рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменностью работ. Потребность в специалистах и служащих определяется в соответствии со структурой управления предприятием и штатным расписанием.

Организационные структуры управления реализацией инвестиционных проектов реального инвестирования

Общая структура объекта автоматизации На блок-схеме отображены организация данного отдела и направления перемещения внутренних информационных потоков. Функции стратегического планирования и основные функции управления возложены на начальника фирмы. Начальник отдела также вправе принимать решения по определенным вопросам, однако он подотчетен начальнику отдела.

инвестиционный проект, стратегическое управление, инвестиционное решение . Организационная структура разработки и реализации инвестиционной Отделом главного технолога, ПЭО проводится оценка основных.

Смысл и цели организационной структуры Организационная структура - это система, используемая для определения иерархии внутри организации. Она определяет каждое задание, его функцию и место, где она отчитывается внутри организации. Эта структура разработана для определения того, как работает организация, и помогает организации в достижении ее целей, чтобы обеспечить будущий рост. Структура иллюстрируется с использованием организационной схемы. Типы Каждый из типов организационных структур определяется для удовлетворения потребностей организаций, которые действуют по-разному.

Типы организационной структуры включают отделы, функциональные, географические и матричные. Специализированная структура подходит для организаций с различными бизнес-единицами, а географическая структура обеспечивает иерархию для организаций, которые работают в нескольких местах на национальном или международном уровне.

Финансовая оценка инвестиционного проекта